中山古镇iso体系认证

发布时间：2024-08-27 00:08:00 丨 浏览次数：190

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中山古镇iso体系认证科普：

目标利润测算出来以后，要经过认证，以目标利润展开确定各项指标。测算目标利润通常有几种方法：

（一）增长百分比法

这种方法是在上年利润水平上增长比，有些公司经常用。上世纪80年代初首钢和国家承包的时候，它就用这种方法来确定每年目标利润，它利润的增长每年提升20%，上交国家每年定为7.2%，这样就可以使大部分增长利润留在公司，对公司发展很有好处。这种方法优点是比较简单，但是这种方法没有考虑到经营的情况。因为市场不是完全按照公司要求直线上升的，所以首钢在前六七年，利润递增20%，到了后期，因为基数越来越大，难度越来越大。

这种方法在一定时期内可以用，但是因为没有考虑到实际情况，需要进行变化。

（二）量本利分析法

在预计销售量或销售收入增长百分比，固定成本、变动成本降低百分比基础上，测算目标利润。这种方法是预测销售量和销售增长百分比，固定成本降低百分比的基础上，来预测目标利润，这种情况就分析销售能增长多少，相应的固定成本能降低多少，或者说，根据收入增长，变动成本还要有所增长。

根据情况判断、计算你的目标成本的方法，是很多公司常用的方法，相对比较科学，它比完全的百分比要好，它测算你的收入能增长多少，成本将增长多少。

中山古镇iso体系认证简介：

iso体系认证是指中山古镇企业，通过一个第三方机构对企业的内审管理体系进行深度审核，以证明中山古镇企业达到的规范化管理水平的一种手段。

iso体系认证是一种证明中山古镇企业管理体系符合国际标准的方式。它可以提高企业的管理水平和竞争力，同时也是中山古镇企业展示形象和增强信誉的途径。

iso管理体系认证，是按不同的管理体系标准要求，建立方针和目标，并实现这些方针、目标的管理体系。它是将不同的管理体系，如质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系等看作是一个整体，将其管理体系共同的部分，如方针、目标、企业结构、职责、文件、记录、程序、人员培训、资源管理、内审和管理评审、不合格控制和纠正/预防措施等有不同侧重点的管理要求结合在一起进行管理，形成的相互统一、相互协调、相互补充、相互兼容的有机整体。

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