中山南朗haccp危害分析与关键控制点认证
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中山南朗haccp危害分析与关键控制点认证科普:
公司在实践中经常把预算按照时间,划分为年度预算和月度预算,这样更好操作。美国预算体系的内容,像销售预算、生产预算这些内容,从管理上更好一些。年度的经营计划是个指标预算体系,这个预算体系出来以后,年度的经营总框架就清楚了,总纲领就清楚了。因此,这个预算是非常必要的。
年度预算只是一个总体框架,总的指标体系,具体怎么执行?要通过月度预算去执行。月度预算一般从销售预算开始编制,月度销售预算,生产预算,成本预算,费用预算,现金预算,通过这套预算指导整个月度生产经营活动,也进行月度生产经营活动的考核。
如果公司基础比较好的话,从头到尾都可以弄一套,但是公司全做起来,难度也比较大,所以在操作上,一般强调月度预算第一。销售预算一定要编制,因为没有销售预算,整个销售活动就没有依据;有了销售预算,生产预算就好编制了。生产预算是指导生产活动的,在这基础上重点做好现金预算。
成本费用预算不着急,因为它做起来比较难,一般是权责发生制,有些费用发生了,不能进成本,有些费用没发生,反而要进成本,不熟悉财务概念,弄起来很混乱。
中山南朗haccp危害分析与关键控制点认证简介:
HACCP即危害分析与关键控制点(Hazard Analysis Critical Control Point),是一种预防性体系,对食品供应链全过程的食品安全危害进行分析和控制,提出必要的预防和纠正措施,建立监控和验证程序,以消除和控制食品安全危 害,保证食品安全。HACCP起源于20世纪60年代美国航空航天局(NASA)的太空食品研制计划,并被联合国粮农组织(FAO)、世界卫生组织(WHO)和美国食药局(FDA)大力推广,是国际上广泛认可和接受的食品安全保证体系,已在诸多国家被强制推行并采信。
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