中山横栏iso14001环境认证
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中山横栏iso14001环境认证科普:
全面预算的功能
全面预算可以比做是公司经营管理和财务管理的纲,纲举目张。它的功能如下:
1.明确目标
就是通过编制预算,明确公司总体经营目标和各部门的具体目标,这个经营目标实际上是公司未来经营活动预期达到的成果。经营目标通常谁来制订呢?按照一般公司法规定,应该是公司董事会来制定,董事会作为出资人代表,要求经营者必须达到经营目标。
公司的经营目标包括公司未来预期达到的利润目标,要实现利润目标,应该完成的收入指标,要控制成本费用目标等等。为了达到收入目标,还要完成多少产量、销量、市场占有率、质量等等这些指标。为了控制成本费用的消耗指标、安全指标等等,都是我们经营目标的重要内容。实现经营目标以后,经营管理者和职工应该得到什么利益,也应该作为经营目标的重要内容。经营目标虽然是由公司高管层来制订,但经营目标是全体职工共同努力才能实现的。所以,经营目标要让全体职工都清楚。
为什么要强调目标呢?目标明确,有挑战性,完成目标有成就感,才能最大限度激发职工积极性。
2.配置资源
编制预算的过程是根据公司经营目标,合理地安排人力、物力、财力进行综合平衡,使公司的经济资源得到合理配置的过程。
资源对于大多数公司来说都是短缺的,怎么把有限的资源利用好,预算是非常重要的方法。预算就是计划,计划就是事先的安排,围绕经营目标把有限资源安排好,才能最大限度地发挥作用。所以,预算被认为是使公司的资源获得最佳生产率和获利能力的一种方法。
3.考核标准
通过编制预算,将公司各项目标分解为各个部门的责任和指标,这细分的责任指标就成为衡量各部门工作业绩的具体标准。
所以,预算管理和公司的绩效考核、薪酬制度是完全统一的,可以说预算管理是绩效考核、薪酬制度的基础,没有预算管理的指标体系,薪酬制度、绩效考核就是无源之水、无根之木。
4.控制依据
就是运用预算规定的各项具体指标,对公司生产经营活动进行监督检查,发现偏差,分析原因,从而采取措施,使生产经营活动顺利地进行。
公司管理中,大量工作是控制工作,年度预算有三两个月编制完了,月度预算有三五天编制出来了。但是执行期很长,执行过程中会出现很多偏离计划的现象,计划赶不上变化是是正常现象。
《科学管理》一书中说,计划是管理的首要职能,没有计划就没有管理。但是,计划定的再科学,再实际,再准确,执行过程中都会出现偏离计划现象,计划赶不上变化,这是正常现象。计划和实际完全一样是不可能的,所以计划赶不上变化是常态。在这种情况下,不是要放弃计划,而是要加强控制,监督计划行动过程,用计划标准检查计划行动过程。检查的目的是要发现偏差,发现偏离计划标准的各种问题,发现了问题以后,分析原因并采取措施加以纠正,使我们的经营活动在计划范围内进行。
所以,预算管理在整个经营管理中,它起到确定目标、配置资源、明确考核标准、控制依据的作用,是我们的纲。预算编制出来以后,公司各部门就清楚,我们应该干什么,应该达到什么标准,达到什么要求,管理就有了依据。
中山横栏iso14001环境认证简介:
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iso14001环境管理体系(EMS)国际标准适用于任何地方、任何类型中山横栏企业的环境管理。
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