中山横栏iso14001环境认证

发布时间：2024-07-08 00:08:00 丨 浏览次数：196

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中山横栏iso14001环境认证科普：

全面预算的功能

全面预算可以比做是公司经营管理和财务管理的纲，纲举目张。它的功能如下：

1.明确目标

就是通过编制预算，明确公司总体经营目标和各部门的具体目标，这个经营目标实际上是公司未来经营活动预期达到的成果。经营目标通常谁来制订呢？按照一般公司法规定，应该是公司董事会来制定，董事会作为出资人代表，要求经营者必须达到经营目标。

公司的经营目标包括公司未来预期达到的利润目标，要实现利润目标，应该完成的收入指标，要控制成本费用目标等等。为了达到收入目标，还要完成多少产量、销量、市场占有率、质量等等这些指标。为了控制成本费用的消耗指标、安全指标等等，都是我们经营目标的重要内容。实现经营目标以后，经营管理者和职工应该得到什么利益，也应该作为经营目标的重要内容。经营目标虽然是由公司高管层来制订，但经营目标是全体职工共同努力才能实现的。所以，经营目标要让全体职工都清楚。

为什么要强调目标呢？目标明确，有挑战性，完成目标有成就感，才能最大限度激发职工积极性。

2.配置资源

编制预算的过程是根据公司经营目标，合理地安排人力、物力、财力进行综合平衡，使公司的经济资源得到合理配置的过程。

资源对于大多数公司来说都是短缺的，怎么把有限的资源利用好，预算是非常重要的方法。预算就是计划，计划就是事先的安排，围绕经营目标把有限资源安排好，才能最大限度地发挥作用。所以，预算被认为是使公司的资源获得最佳生产率和获利能力的一种方法。

3.考核标准

通过编制预算，将公司各项目标分解为各个部门的责任和指标，这细分的责任指标就成为衡量各部门工作业绩的具体标准。

所以，预算管理和公司的绩效考核、薪酬制度是完全统一的，可以说预算管理是绩效考核、薪酬制度的基础，没有预算管理的指标体系，薪酬制度、绩效考核就是无源之水、无根之木。

4.控制依据

就是运用预算规定的各项具体指标，对公司生产经营活动进行监督检查，发现偏差，分析原因，从而采取措施，使生产经营活动顺利地进行。

公司管理中，大量工作是控制工作，年度预算有三两个月编制完了，月度预算有三五天编制出来了。但是执行期很长，执行过程中会出现很多偏离计划的现象，计划赶不上变化是是正常现象。

《科学管理》一书中说，计划是管理的首要职能，没有计划就没有管理。但是，计划定的再科学，再实际，再准确，执行过程中都会出现偏离计划现象，计划赶不上变化，这是正常现象。计划和实际完全一样是不可能的，所以计划赶不上变化是常态。在这种情况下，不是要放弃计划，而是要加强控制，监督计划行动过程，用计划标准检查计划行动过程。检查的目的是要发现偏差，发现偏离计划标准的各种问题，发现了问题以后，分析原因并采取措施加以纠正，使我们的经营活动在计划范围内进行。

所以，预算管理在整个经营管理中，它起到确定目标、配置资源、明确考核标准、控制依据的作用，是我们的纲。预算编制出来以后，公司各部门就清楚，我们应该干什么，应该达到什么标准，达到什么要求，管理就有了依据。

中山横栏iso14001环境认证简介：

iso14000系列标准是由国际标准化企业制订的环境管理体系标准。是针对全球性的环境污染和生态破坏日趋严重，臭氧层破坏、全球气候变暖、生物多样性逐渐消失等重大环境问题威胁着人类未来生存和发展，顺应国际环境保护的需 求，依据国际经济贸易发展的需要而制定的。

iso14001环境管理体系（EMS）国际标准适用于任何地方、任何类型中山横栏企业的环境管理。

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